PANDA Netzwerk

Die Community für Frauen in Führung

Facts

3.500 (Stand: Juli 2023) ausgewählte Frauen, die führen können und wollen – das ist das PANDA Women Leadership Network. Das branchen- und senioritätsübergreifende Netzwerk erweitert sich permanent um Führungsfrauen aus gefragten Branchen.

Das Netzwerk bietet unseren Members die Möglichkeit, Kontakte zu anderen Führungsfrauen zu knüpfen, die wie sie an Austausch und gegenseitiger Unterstützung interessiert sind.

Durch die PANDA Labs und die direkten Bewerbungen wächst das PANDA Netzwerk um maximal 500 neue Members pro Jahr.

An wen richtet sich das PANDA Netzwerk?

PANDA ist das Netzwerk für Frauen in Führung. Und so vielfältig wie Führung ist, so ist auch unsere Community. Ambitionierte und motivierte Frauen in Führung und solche, die es im nächsten Schritt werden wollen, sind hier richtig. Unsere Zielgruppen haben wir auf der Startseite näher erläutert.

Wichtig zu wissen: Lebenswege und Karrieren ändern sich. Viele PANDA Members sind mittlerweile in anderen Positionen, als sie zum Zeitpunkt ihres Eintritts ins Netzwerk waren. Gleichwohl sind Trainerinnen, Soloselbstständige, Coaches sowie Mitarbeiterinnen bei Personalberatungen / Executive Search Agenturen nicht unsere Zielgruppe.

Anmerkung der Redaktion: In der PANDA Community sind alle Frauen herzlich willkommen.

Führungsfrauen aus StartUps, Mittelstand & Konzern

Top-Managerinnen & Aufsichtsrätinnen

Führungsfrauen aus Forschung, Wissenschaft & Politik

Unternehmerinnen & Gründerinnen

Wie werde ich PANDA Member?

PANDA ist ein kuratiertes Netzwerk. Wir achten auf eine gute Mischung an Erfahrungen unserer Members. Unser Bewerbungsprozess garantiert Dir, dass Du bei PANDA interessante Kontakte zu Frauen aus allen Branchen knüpfen kannst.

Du kannst auf zwei Wegen Teil des Netzwerks werden:

Der ideale Start in das PANDA Netzwerk gelingt durch die Teilnahme an einem unserer Labs: Du wirst automatisch PANDA Member.

Über eine Bewerbung zu einem PANDA Lab

Wenn Du kein passendes PANDA Lab findest, kannst Du Dich jederzeit für das PANDA Netzwerk bewerben.

Über eine Netzwerk-Bewerbung

Du kannst Dir Support für Deine Bewerbung holen: PANDA Member oder ein*e PANDA Partner*in kann Dich empfehlen. Gib einfach im Bewerbungsformular im Feld „Ich wurde empfohlen von…” den vollständigen Namen der Person an.

Aimie-Sarah Carstensen, Founder & CEO ArtNight

„PANDA ist eine einzigartige Kombination aus Netzwerkveranstaltung, Karriere-Event und Herausforderung. In allen Aspekten steht das Thema Leadership im Vordergrund, kombiniert mit großartigen, talentierten Frauen. PANDA hat mein Leben verändert! Nach dem PANDA-Tag war ich so beflügelt und bestärkt vom Feedback und der Ermutigung der anderen Teilnehmerinnen, dass ich gleich am nächsten Tag meine lang gehegte Idee eines Blogazines umgesetzt habe.”

Nicola Breyer, Chief Growth Officer, OptioPay

„PANDA steht für mich für das ehrliche Fördern von weiblichen Führungskräften. Der Contest bietet einen Rahmen für Austausch, aber auch für gegenseitige Herausforderung. Selten habe ich es erlebt, dass anderen so ehrlich der Erfolg gegönnt und Respekt voreinander ausgedrückt wird. Bei PANDA geht es nicht um die Profilierung von Einzelnen, sondern um den Geist der Community. Für mich ist das eine moderne Form des Netzwerkens.”

Jeanette Okwu, Co-Founder 1nfluencers

„Ich bin stolz Teil einer Gruppe zu sein, die so viele verschiedene Persönlichkeiten verbindet und zusammenbringt und damit ein unglaubliches Netzwerk aufgebaut hat – eine wahre Gemeinschaft – für Führungsfrauen, unterstützt von großen Partnermarken. Well done!”

Johanna Scheer, Teamleiterin Brandmarketing bei PAYBACK

Wow, was für ein Tag! Das war echt anstrengend. Es war ein vollgepackter Tag – vollgepackt mit Menschen, vollgepackt mit Gesprächen, vollgepackt mit Themen. Das „DIGITAL” über allem steht ist natürlich großartig. Interessiert mich einfach total und es war sehr inspirierend. Ich werde auf jeden Fall wiederkommen.”

Dr. Julia Dittrich, Vice President, Head of Projects, windeln.de SE

„Große Konzerne und junge Start-ups könnten viel stärker voneinander lernen – wenn man sich abseits der gängigen Klischees bewegt und die jeweiligen Arbeitsweisen wirklich erlebt hat. Es braucht deutlich mehr Grenzgänger in beide Richtungen, die sich trauen, die gewohnten Arbeitskontexte und stabilen Karriereverläufe hinter sich zu lassen.“